Wat hebben we gedaan? | Jaarstukken 2023

Wat hebben we gedaan?

Een toekomstbestendige lokale economie (doel 1).

Voerden we een tweede ronde digitaliseren MKB (MKB-deal / regio) uit met 90 deelnemers, waarvan zeven uit Lingewaard.
Stelden we een Human Capital Agenda op. Ongeveer 25 ondernemers en kennisinstellingen hebben een steunverklaring ondertekend en nemen actief deel aan de agenda. In april is een akkoord tot stand gekomen. De agenda wordt ondergebracht bij de Economic Board van de regio. Vanaf medio 2023 is aan de uitvoering gewerkt.
Stelden we een rapport Economie van de toekomst - Groene Metropoolregio op als handvat voor de verstedelijkingsstrategie. Ook zijn de uitgangspunten voor een nieuw Regionaal Programma Werklocaties voorbereid.
Stelden we een Economische Monitor op. Deze monitor helpt om op basis van ontwikkelingen, kwantitatieve informatie, sterke en zwakke punten in de regionale economie, focus aan te brengen in het economisch beleid.
Maakten we een start met het in beeld krijgen van mogelijkheden om netcongestie te verminderen.

We werkten aan draagvlak voor gezamenlijke acties met ondernemers voor verduurzaming en verbetering van de inrichting van het terrein Pannenhuis.

Ontwikkelen en verduurzamen bedrijventerreinen (doel 2).

De Stichting Bedrijven Investeringszone (BIZ) Pannenhuis is opgericht. De BIZ heeft een meerjarenplan met doelen en activiteiten: Activiteitenplan BIZ Pannenhuis – SBBLingewaard . Onderdeel is dat de haalbaarheid wordt onderzocht van een collectieve laadinfrastructuur voor vrachtwagens en bestelbussen.
De inspanningen voor een BIZ Gendt – Bemmel zijn nog niet afgerond. Op De Houtakker zijn werkzaamheden voor infra en groen afgerond en is een plan voor verduurzaming uitgewerkt:

Planvorming voor Agropark III is voortgezet. Om stagnatie als gevolg van netcongestie te beperken startten we met het in beeld krijgen van mogelijkheden voor lokale energieopslag en -afname in combinatie met NEXTgarden.
Een onderdeel van duurzaam ruimtegebruik is verdichting op bestaande terreinen. Hiervoor wilden we een pilot starten voor het terrein Gendt - Bemmel. Onderzoek van STEC heeft echter aangetoond dat mogelijkheden voor verdichting hier onvoldoende zijn voor een proefproject. Voor een pilot zoekt de provincie daarom een alternatieve locatie.

Compacte en comfortabele winkelcentra (doel 3).

Enkele aanvragen voor functieverandering van winkelpanden in aanloopstraten namen we in behandeling.
We verleenden een vergunning voor tien verlichte reclameborden langs wegen in de gemeente.
De haalbaarheid van een BIZ voor het centrum van Huissen is onderzocht. Op grond van een kosten-baten analyse heeft het Centrum management Lingewaard (CML) afgezien van realisatie.
Centrum Management Lingewaard (CML) heeft eind 2023 in totaal drie workshops gehouden, in respectievelijk Huissen, Bemmel en Gendt. Aan de workshops is deelgenomen door winkeliers, vastgoedeigenaren en gemeenteambtenaren. Op basis van de workshops zijn actielijsten met prioritaire projecten per kern opgesteld. Deze actiepunten worden in 2024 verder uitgewerkt.

Daadkrachtige dienstverlening (doel 4).

Samenwerking met ondernemers hebben we versterkt via het CML en de BIZ-en voor Pannenhuis en De Houtakker. Daarnaast organiseerden we bedrijfsbezoeken.
Met de omgevingsdienst zijn afspraken gemaakt over de afhandeling van aanvragen. De ODRA heeft daarnaast het initiatief genomen tot regionaal overleg voor energiegerelateerde vragen. Voor energiebesparing kunnen ondernemers ook advies krijgen via het regionaal energieloket (REE).
We hebben een eigen subsidieregeling opgezet en uitgevoerd. 42 bedrijven hebben gebruikgemaakt van (ruim € 175.000) provinciale subsidie voor energiekosten.

Perspectief voor het landelijk gebied (doel 5).

De samenwerking met Overbetuwe, Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen (TVAN) is voortgezet. Het Bureau Toerisme onderhoudt onder andere de website https://www.visitnijmegen.com/de-betuwe met informatie over onder meer musea, erfgoed, horecagelegenheden en wandel- en fietsroutes.
Uw gemeenteraad heeft in april de actualisatie van de nota Recreatie en Toerisme vastgesteld. Deze nota is in samenspraak met Overbetuwe opgesteld. Vanuit het daarin opgenomen actieplan is gestart met onderzoek naar mogelijkheden voor gezamenlijke marketing in de Betuwe.
Het wandelnetwerk maken we vergelijkbaar met het fietsknooppuntennetwerk met bebording zichtbaar. Ook digitaal maken we dit zichtbaar. De gereserveerde investering in een fiets-voetveer Bemmel – Ooij is behouden. Pogingen om tot uitvoering te komen lopen nog.

NEXTgarden energieneutraal (doel 6).

Inzichtelijk is gemaakt hoe ver we zijn in onze ambitie om energieneutraal te zijn in 2030. Hierover bent u begin 2024 geïnformeerd. Van belang hierbij is het aansluiten van bedrijven op het warmtenet. Een verplichte aansluiting op het warmtenet betekent echter niet automatisch dat een bedrijf van die aansluiting ook gebruik maakt.
Er is een start gemaakt met een operationeel warmtenet dat warmte kan leveren. Daarmee is de basis gelegd voor verdere samenwerking aan NEXTgarden als energie-hub.
Het realiseren van een tuinbouw-ontmoetingscentrum heeft voldoende draagvlak. In 2024 wordt de vorm (digitaal of fysiek) uitgewerkt. Het fysieke karakter is voor een relatie met onderwijsdoelen van belang en heeft daarom de voorkeur.
Voor het gebied Rietkamp is bij de ondernemers geïnventariseerd wat hun visie op de toekomst van het gebied is. Van daaruit zijn ontwikkelstrategieën opgesteld die in 2024 worden uitgewerkt. Vooralsnog is de begrenzing van het glastuinbouw ontwikkelgebied in de provinciale verordening op de weg Rietkamp gehandhaafd.
Bij functieverandering hebben we de lopende verzoeken afgehandeld onder het oude wettelijk instrumentarium. Daarmee is voorkomen dat aanvragers de onderbouwing van hun verzoek opnieuw en gewijzigd moeten indienen onder de Omgevingswet.